2009年3月9日下午，公司第一副總經理呂海波在全體員工大會上作了關于《上海新陽2009年度工作計劃要點》的工作報告。
呂總在報告中指出：公司2009年度工作重點依舊圍繞公司二00八年制定的《上海新陽2008年公司工作計劃綱要》中提出的“三個提升，二個開發(fā)，一個建設”六項工作來展開。
公司二00九年的經營目標為：一、產品銷售目標為1.2億元人民幣，增幅為10% ，爭取目標為1.3億元人民幣，增幅為16.9%；二、專利申請目標為設備12項，化學2項；三、達到質量和環(huán)境目標的考核要求。
“三個提升”主要是以流程管理、技術質量管理、團隊管理為主要內容的提升，具體工作落實為：實施流程管理；產品質量的提升；團隊建設；財務管理；供方管理；物料管理等六方面。同時，要完善公司技術開發(fā)和市場開發(fā)兩項工作。在“三個提升”、“兩個開發(fā)”工作深入落實的基礎上，圍繞“新陽十周年慶”使新陽文化建設和品牌戰(zhàn)略內容更加具體化、豐富化。
報告的最后，呂總指出：“二00九是公司關鍵的一年，是繼續(xù)經受風雨的一年，同時又要面對全球經濟危機帶來的市場低迷和諸多不確定因素。考驗我們新陽人的時候到了，相信只要我們全體新陽人共同努力，全力以赴，就能克服困難、完成目標。”
